10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe

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Auteur : Marc Löffler
Source : 10 more things a Scrum Master can do to drive the team crazy
Date : 19/12/2013


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 19/12/2013


Traduction :

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Maintenant que l'équipe est dotée de nouvelles armes, il est temps d'aider le Scrum Master à se défendre.

Si vous n'avez pas lu mon premier billet sur ce sujet, jetez un coup d'oeil sur les 10 choses qu'un Scrum Master peut faire pour rendre dingue l'équipe que j'ai écrit il y a deux ans. Voici la suite :

  • Essayez d'avoir votre propre bureau, si possible dans une autre ville ou même dans un autre pays. Travaillez au même endroit que votre équipe pourrait être nocif.
  • Comptez le nombre de tâches terminées par chaque membre de l'équipe et montrez à ces fainéants combien ils sont manifestement sous-performants.
  • Essayez de restreindre la communication avec l'équipe en envoyant uniquement des mails. Vous ne voulez pas entendre leurs pleurnicheries.
  • Ne dites pas à l'équipe sur quoi vous travaillez. La transparence ne s'applique qu'en dehors de l'équipe.
  • Citez toujours le guide Scrum si les membres ne respectent pas les règles de Scrum. Répétez-les constamment, cela permettra à l'équipe de comprendre ce processus.
  • Si un membre de l'équipe a une question, renvoyez-le vers Google. Google a toutes les réponses, n'est-ce pas ?
  • Ignorez le Product Owner. C'est lui qui est responsable de créer et maintenir le backlog, pas vous.
  • N'assistez pas à la Revue de sprint. Il s'agit seulement d'une réunion entre le PO et l'équipe.
  • Marquez votre manque d'intérêt pour ​​le produit que l'équipe est en train de fabriquer. C'est au PO de s'en charger.
  • Amenez des tambours au bureau et jouez-en comme si vous étiez sur un bateau d'esclaves. Toute bonne équipe a besoin d'être cadencée.


Je suis impatient de lire vos commentaires :)