Arrêtez d'appeler démonstration votre revue de sprint

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Auteur : Vincent Tencé
Source : Stop calling your sprint review a demo renommé "Start doing sprint reviews, not demos"
Date : 31/08/2010


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 01/09/2010


Traduction :

J'ai noté un malentendu dans un assez grand nombre de projets Scrum. Les équipe utilisent Scrum et à la fin de leur sprint réalisent ce qu'elles appellent une "démonstration du sprint" ; qui fonctionne comme ceci :

  • Les équipes font la démonstration de leur incrément du produit au product owner
  • Le product owner siège passivement
  • Le product owner accepte ou rejette l'incrément
  • Le backlog du produit n'est pas modifié
  • Finalement, le product owner n'est pas satisfait de l'état actuel du produit et des progrès réalisés


Il n'y a rien qui ressemble à cette "démonstration de sprint" dans Scrum. Par contre, il y a la revue de sprint.
Scrum est empirique, ce qui signifie qu'il y a des points d'inspection et d'adaptation tout au long du chemin. La revue de sprint est le point d'inspection et d'adaptation où l'incrément du produit, la dernière version du backlog du produit et le contexte actuel sont inspectés. L'adaptation, c'est la modification du backlog du produit.
Au cours de la revue de sprint, l'équipe Scrum et les parties prenantes collaborent sur ce qui vient juste d'être fait lors du dernier sprint et sur les choses qui pourraient être faites au cours des prochains sprints. La présentation de l'incrément du produit n'est pas le but final recherché. Elle est utilisée pour comprendre ce que devrait être le sprint suivant. La revue de sprint fournit des informations pour les prochaines réunions de planification de sprints. L'une des conséquences possibles de cette évaluation est la décision de ne pas aller plus loin dans le développement du produit. Une autre conséquence possible est la décision de livrer en production la version actuelle du produit.
Analysez votre prochaine revue de sprint. Si vous sortez de la réunion sans une seule modification de votre backlog du produit et une idée vague de l'objectif du prochain sprint, c'est probablement parce que vous n'avez pas inspecté et adapté. Vous pourriez donc souffrir du syndrome de la "démonstration de sprint".