Catégorie:Livre Scrum 5e édition

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À la découverte des articles traduits publiés dans ce wiki et qui sont mentionnés dans le dernier livre de Claude Aubry.


Source : le livre Scrum, pour une pratique vivante de l'agilité de Claude Aubry publié chez Dunod, collection InfoPro. L'ouvrage est sorti le 18 mai 2018. Il s'agit de la 5e édition et celle-ci qui fait l'objet de cette page.


Claude Aubry vient de sortir sa cinquième édition du livre « Scrum ». On pourrait se dire que c’est une version augmentée avec addendum, mais ce serait mal connaître l’auteur dont les talents et convictions se reflètent à l’infini dans ses actions. Fervent adepte de l’approche itérative & incrémentale, on peut dire que son livre a été une nouvelle fois remanié, réorganisé, aéré comme une matière organique, en totale cohérence avec le sous-titre « Pour une pratique vivante de l’agilité » : Scrum est vivant et continue à évoluer. Pour ceux qui connaissent Claude, cette édition est davantage familière, intimiste, parce que tous les concepts présentés ont été vécus par ce cybernéticien & systémicien depuis sa rencontre en 1996 avec Scrum, un OVNI (ndlr : Objet de Valeur Non Identifié) qui va progressivement coloniser, inspirer, imprégner et incarner ses forces de vie que sont l’approche du terrain et l’esprit d’équipe : rugby, auto-organisation, permaculture, jardinier, prélude, saison, rétro-châtaignes, Led Zeppelin, la préface du pythonesque Pablo, les dessins de l’impertinent Patrice, … tout est fait pour solliciter nos sens et notre créativité. Encore une chose : la francophonie est dignement représentée, c’est un véritable casse-tête, mais Claude relève le défi pour nous offrir un bouquet d’acronymes mnémotechniques bien de chez nous : EPATER, FORCE, TAPIS, PROUVÉ, … Bref, vous l’avez compris, cette édition de 384 pages s’adresse à un large public. Quel que soit votre niveau, Claude vous accompagne dans la déconstruction du jeu d’équipe Scrum et précise systématiquement comment bien commencer… comment repérer qu’on se plante et comment faire pour aller plus loin avec des compléments en ligne. Le livre finit logiquement : « Il n’y a pas de fin. Une transformation agile n’est jamais terminée, c’est un chemin qui se poursuit. » Bonne lecture !
~ Fabrice Aimetti, le 18 mai 2018


Références :

Vous trouverez ici la liste des articles de ce wiki et du site des Traducteurs Agiles qui sont référencés dans le livre Scrum.

Chapitre 1 : Situer Scrum dans le mouvement agile

  1. L'article de Ken Schwaber de 1995, le premier article publié sur Scrum : le processus de développement Scrum
  2. Le premier article à utiliser la métaphore de la mêlée, par des chercheurs japonais, Takeuchi & Nonaka (1986) :
    Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit
  3. Le Guide Scrum, version 2017, de Schwaber & Sutherland: Guide Scrum
  4. Le Manifeste Agile, une traduction franco-québécoise : Le Manifeste Agile

Bonus :


Chapitre 2 : Rythmer le développement par les sprints

  1. Un article de Mike Cohn sur l'intérêt d'avoir une durée de sprint fixe : Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante
  2. Développement itératif et incrémental, par Alistair Cockburn : Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble


Chapitre 3 : Amener l'équipe à se sublimer

  1. La FORCE, pour les valeurs de Scrum : Les valeurs de Scrum
  2. Le modèle de Tuckman montrant les étapes de la vie d'une équipe : avec un dessin ou avec du texte
  3. La taille d'une équipe : l'approche à deux pizzas


Chapitre 4 : Tenir le rôle Product Owner

  1. Un mini-livre écrit en 2009 par Anna Fors : Confessions d'un Serial Product Owner


Chapitre 5 : Tenir le rôle de Scrum Master

  1. Un article de Mike Cohn : Le Scrum Master est un facilitateur, pas un entonnoir
  2. Un autre article de Mike Cohn sur l'évolution du rôle : La carrière professionnelle d'un Scrum Master


Chapitre 6 : Structurer le backlog

  1. L'article de Ron Jeffries : les 3C


Chapitre 7 : Affiner le backlog

  1. Le guide Scrum, cette fois pour bien montrer que grooming a disparu du guide depuis plusieurs années : Guide Scrum
  2. L'acronyme INVEST, qui provient d'un article de Bill Wake (2003); auquel je préfère le pattern des 6D


Chapitre 8 : S'accorder sur la définition de fini

  1. Définition de la dette technique par l'inventeur du terme, Ward Cunningham


Chapitre 9 : Planifier le sprint

Pas de référence au wiki dans ce chapitre. Pourtant on trouve des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l'approche flux de Scrum que je recommande désormais.

Chapitre 10 : S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne

  1. Il ne s'agit pas juste de se tenir debout, un long article détaillé qui présente plusieurs patterns concernant la mêlée


Chapitre 11 : Partager les résultats lors de la revue

  1. Un article de Mike Cohn pour dire que la revue, ce n’est pas qu’une démo : Arrêtez de renommer la réunion de revue de sprint


Chapitre 12 : S'améliorer avec la rétrospective

  1. La rétrospective en étoile de mer


Chapitre 13 : Composer le prélude de Scrum

  1. Les principes éthiques de la permaculture définis par David Holmgren : éthique permacole


Chapitre 14 : Contextualiser Scrum

  1. Dark Scrum, de Ron Jeffries


Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial

  1. Un exemple de carte des impacts par son créateur : Exemple Impact Mapping
  2. Un exemple de carte des stories : Exemple de User Story Mapping


Chapitre 16 : Planifier à moyen terme

  1. La présentation du Planning Poker par Mike Cohn : Planning Poker


Chapitre 17 : Tirer profit des outils

Pas de lien, allez plutôt voir le wiki Agile Games France pour les jeux.

Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs

  1. Des idées d’indicateurs avec Scrum, même si je ne suis pas partisan de toutes celles proposées : Indicateurs Scrum
  2. Un modèle utilisé chez Spotify : Bilan de santé de la brigade
  3. Un article de Mike Cohn sur la difficulté à mesurer la valeur métier : Les problèmes liés à l’estimation de la valeur métier


Chapitre 19 : Unir les pratiques d'ingénierie à Scrum

  1. Par Poum, la traduction de l’article fondateur de Dan North sur le BDD : Qu’y a t’il dans une histoire ?
  2. Manifeste pour artisanat du logiciel (craftmanship)


Chapitre 20 : Appliquer Kanban sur Scrum

  1. ScrumBan, l'article de Corey Ladas (2008)
  2. Le minilivre Kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux
  3. Le minilivre Lean depuis les tranchées


Chapitre 21 : Développer un produit à plusieurs équipes

  1. Le portail LeSS a été traduit en français, cela donne des dizaines de pages à parcourir : LeSS
  2. L’article de référence sur la notion de “Feature teams”, que je présente comme équipe fonctionnalités dans le §21.2 : équipe feature
  3. L’expérience Spotify, souvent décontextualisée : Agilité à grande échelle chez Spotify


Chapitre 22 : Pérenniser une pratique vivante de l'agilité

  1. Dan Mezick propose, avec Open Space Agility, une technique dérivée du Forum Ouvert que je suggère pour les rétrospectives de saison. On trouvera des explications dans les leçons 9 et 10 du portail [Leçons de coaching agile]
  1. Un modèle proposé par Michael Sahota en 2012, discutable dans sa taxonomie : Guide de survie à l’adoption ou la transformation agile


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