Framework OKR : Différence entre versions

De Wiki Agile du @GroupeCESI
Aller à : navigation, rechercher
Ligne 10 : Ligne 10 :
 
[[Fichier:OKR-Zyklus fr.png|border|1000px]]<br/>
 
[[Fichier:OKR-Zyklus fr.png|border|1000px]]<br/>
 
<br/>
 
<br/>
==VISION & MISSION==
+
Le CYCLE OKR est un processus répétitif d'une durée de 3 à 4 mois. La durée exacte d'un cycle est déterminée individuellement pour chaque entreprise (ou même pour chaque activité).<br/>
 +
<br/>
 +
Avec l'OKR, il n'y a qu'un seul artefact prescrit - la LISTE OKR. Elle contient les objectifs et la réalisation des objectifs de tous les acteurs et fournit la transparence nécessaire comme base d'un engagement axé sur les objectifs.<br/>
 +
<br/>
 +
==LES ÉLÉMENTS DU CYCLE DE L'OKR==
 +
===VISION & MISSION===
 
Pour que les objectifs et les résultats clés (OKR) soient pleinement efficaces, il faut un énoncé de mission solide et efficace en arrière-plan. C'est la seule façon de s'assurer que tous les employés de l'entreprise se concentrent sur un seul objectif.<br/>
 
Pour que les objectifs et les résultats clés (OKR) soient pleinement efficaces, il faut un énoncé de mission solide et efficace en arrière-plan. C'est la seule façon de s'assurer que tous les employés de l'entreprise se concentrent sur un seul objectif.<br/>
 
<br/>
 
<br/>
==OBJECTIFS À MOYEN TERME==
+
===OBJECTIFS À MOYEN TERME===
 
Les objectifs à moyen terme sont le lien entre les objectifs stratégiques à long terme de l'énoncé de mission (généralement entre 3 et 10 ans) et les objectifs opérationnels à court terme de l'OKR (généralement entre 3 et 4 mois). Habituellement, 6 à 12 mois sont envisagés ici.<br/>
 
Les objectifs à moyen terme sont le lien entre les objectifs stratégiques à long terme de l'énoncé de mission (généralement entre 3 et 10 ans) et les objectifs opérationnels à court terme de l'OKR (généralement entre 3 et 4 mois). Habituellement, 6 à 12 mois sont envisagés ici.<br/>
 
<br/>
 
<br/>
==PLANIFICATION OKR==
+
===PLANIFICATION OKR===
 
Au début du cycle, tous les objectifs sont identifiés ensemble. En fonction de la configuration, ceci a lieu au niveau de l'entreprise, du service, de l'équipe et/ou de l'individu.<br/>
 
Au début du cycle, tous les objectifs sont identifiés ensemble. En fonction de la configuration, ceci a lieu au niveau de l'entreprise, du service, de l'équipe et/ou de l'individu.<br/>
 
<br/>
 
<br/>
==SUIVI HEBDOMADAIRE OKR==
+
===SUIVI HEBDOMADAIRE OKR===
 
Il est extrêmement important de suivre régulièrement l'évolution de l'atteinte des objectifs et d'ajuster vos objectifs si nécessaire. C'est la seule façon de faire en sorte que le cadre de travail puisse déployer tout son potentiel.<br/>
 
Il est extrêmement important de suivre régulièrement l'évolution de l'atteinte des objectifs et d'ajuster vos objectifs si nécessaire. C'est la seule façon de faire en sorte que le cadre de travail puisse déployer tout son potentiel.<br/>
 
<br/>
 
<br/>
==REVUE OKR==
+
===REVUE OKR===
 
Lors de la revue, tous les buts et objectifs, ainsi que tous les obstacles ou problèmes sont analysés ensemble. C'est la seule façon de donner à tous les participants une bonne perception de la performance.<br/>
 
Lors de la revue, tous les buts et objectifs, ainsi que tous les obstacles ou problèmes sont analysés ensemble. C'est la seule façon de donner à tous les participants une bonne perception de la performance.<br/>
 
<br/>
 
<br/>
==RÉTROSPECTIVE OKR==
+
===RÉTROSPECTIVE OKR===
 
La rétrospective est l'un des événements les plus importants en termes d'amélioration continue afin d'ajuster le processus. Les résultats peuvent avoir un impact sur l'énoncé de mission et les objectifs à moyen terme.
 
La rétrospective est l'un des événements les plus importants en termes d'amélioration continue afin d'ajuster le processus. Les résultats peuvent avoir un impact sur l'énoncé de mission et les objectifs à moyen terme.

Version du 30 octobre 2019 à 18:43

Auteur : Patrick Lobacher
Source : OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR) FRAMEWORK


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 30/10/2019


Traduction :

OKR-Zyklus fr.png

Le CYCLE OKR est un processus répétitif d'une durée de 3 à 4 mois. La durée exacte d'un cycle est déterminée individuellement pour chaque entreprise (ou même pour chaque activité).

Avec l'OKR, il n'y a qu'un seul artefact prescrit - la LISTE OKR. Elle contient les objectifs et la réalisation des objectifs de tous les acteurs et fournit la transparence nécessaire comme base d'un engagement axé sur les objectifs.

LES ÉLÉMENTS DU CYCLE DE L'OKR

VISION & MISSION

Pour que les objectifs et les résultats clés (OKR) soient pleinement efficaces, il faut un énoncé de mission solide et efficace en arrière-plan. C'est la seule façon de s'assurer que tous les employés de l'entreprise se concentrent sur un seul objectif.

OBJECTIFS À MOYEN TERME

Les objectifs à moyen terme sont le lien entre les objectifs stratégiques à long terme de l'énoncé de mission (généralement entre 3 et 10 ans) et les objectifs opérationnels à court terme de l'OKR (généralement entre 3 et 4 mois). Habituellement, 6 à 12 mois sont envisagés ici.

PLANIFICATION OKR

Au début du cycle, tous les objectifs sont identifiés ensemble. En fonction de la configuration, ceci a lieu au niveau de l'entreprise, du service, de l'équipe et/ou de l'individu.

SUIVI HEBDOMADAIRE OKR

Il est extrêmement important de suivre régulièrement l'évolution de l'atteinte des objectifs et d'ajuster vos objectifs si nécessaire. C'est la seule façon de faire en sorte que le cadre de travail puisse déployer tout son potentiel.

REVUE OKR

Lors de la revue, tous les buts et objectifs, ainsi que tous les obstacles ou problèmes sont analysés ensemble. C'est la seule façon de donner à tous les participants une bonne perception de la performance.

RÉTROSPECTIVE OKR

La rétrospective est l'un des événements les plus importants en termes d'amélioration continue afin d'ajuster le processus. Les résultats peuvent avoir un impact sur l'énoncé de mission et les objectifs à moyen terme.