Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont : Différence entre versions

De Wiki Agile du @GroupeCESI
Aller à : navigation, rechercher
Ligne 14 : Ligne 14 :
 
Le grand [https://www.linkedin.com/pulse/heroes-leadership-niels-pflaeging/?trk=mp-reader-card&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_pulse_read%3BACKzlAnlTuGwZlxyFJCQBw%3D%3D Kurt Lewin] a été le premier, à la fin des années 1930, à distinguer différents styles de leadership : Autoritaire, Démocratique et Laissez-faire. Jusqu'ici tout va bien.<br />  Mais devinez quoi : deux de ces "styles" n'ont rien à voir avec le leadership, vraiment rien à voir. Rien du tout. Zéro. Aucunement.<br /> <br /> ''"Il n'y a pas trois styles de leadership dans la distinction faite par Lewin. Il n'y en a qu'un seul. Les autres sont pourtant fréquemment confondus avec du leadership."''<br /> <br />  Encore aujourd'hui, il y a plus de malentendu que de compréhension dans la signification de l'intuition capitale de Lewin : Lewin n'explorait pas vraiment ''"trois options acceptables différentes pour être un bon ou un honorable leader"''. Il était en train de ''condamner'' : condamner toutes les interactions dans le travail qui étaient ''non collaboratives'' et ''non démocratiques'' et qui pourtant, à l'époque, prétendaient être "bonnes". Il n'y a pas trois styles de leadership dans la distinction faite par Lewin. Il n'y en a qu'un, alors que les deux autres sont souvent confondus avec du leadership ! Même aujourd'hui.<br /> <br />  Dit autrement :<br />  
 
Le grand [https://www.linkedin.com/pulse/heroes-leadership-niels-pflaeging/?trk=mp-reader-card&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_pulse_read%3BACKzlAnlTuGwZlxyFJCQBw%3D%3D Kurt Lewin] a été le premier, à la fin des années 1930, à distinguer différents styles de leadership : Autoritaire, Démocratique et Laissez-faire. Jusqu'ici tout va bien.<br />  Mais devinez quoi : deux de ces "styles" n'ont rien à voir avec le leadership, vraiment rien à voir. Rien du tout. Zéro. Aucunement.<br /> <br /> ''"Il n'y a pas trois styles de leadership dans la distinction faite par Lewin. Il n'y en a qu'un seul. Les autres sont pourtant fréquemment confondus avec du leadership."''<br /> <br />  Encore aujourd'hui, il y a plus de malentendu que de compréhension dans la signification de l'intuition capitale de Lewin : Lewin n'explorait pas vraiment ''"trois options acceptables différentes pour être un bon ou un honorable leader"''. Il était en train de ''condamner'' : condamner toutes les interactions dans le travail qui étaient ''non collaboratives'' et ''non démocratiques'' et qui pourtant, à l'époque, prétendaient être "bonnes". Il n'y a pas trois styles de leadership dans la distinction faite par Lewin. Il n'y en a qu'un, alors que les deux autres sont souvent confondus avec du leadership ! Même aujourd'hui.<br /> <br />  Dit autrement :<br />  
  
* '''Le leadership n'est pas si "situationnel" que ça.''' [/Pourquoi%20nous%20ne%20pouvons%20pas%20apprendre%20la%20moindre%20chose%20de%20Toyota%20ou%20Semco Il ne l'a jamais été.]
+
* '''Le leadership n'est pas si "situationnel" que ça.''' [https://www.linkedin.com/pulse/why-we-cannot-learn-damn-thing-from-semco-toyota-niels-pflaeging/?trk=mp-reader-card Il ne l'a jamais été.]
 
* '''Fini ''l'autoritaire''.''' Nos sociétés ont largement dépassé ce stade, mais pas les organisations. Sur le lieu de travail, l'autoritarisme est largement toléré et même jugé acceptable. C'est une erreur. L'autocratie et le patriarcat n'inscrivent pas les entreprises dans le XXIe siècle.
 
* '''Fini ''l'autoritaire''.''' Nos sociétés ont largement dépassé ce stade, mais pas les organisations. Sur le lieu de travail, l'autoritarisme est largement toléré et même jugé acceptable. C'est une erreur. L'autocratie et le patriarcat n'inscrivent pas les entreprises dans le XXIe siècle.
 
* '''Arrêtez le ''laissez-faire''.''' Ce n'est pas le contraire de "autoritaire". C'est un mal entièrement différent.
 
* '''Arrêtez le ''laissez-faire''.''' Ce n'est pas le contraire de "autoritaire". C'est un mal entièrement différent.

Version du 2 novembre 2019 à 17:08

Auteur : Niels Pflaeging
Source : Leadership styles aren't what you think they are
Date : 27/06/2016


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 21/12/2017


Traduction :

authoritarian-democratic-laissez-faire.jpg

Le grand Kurt Lewin a été le premier, à la fin des années 1930, à distinguer différents styles de leadership : Autoritaire, Démocratique et Laissez-faire. Jusqu'ici tout va bien.
Mais devinez quoi : deux de ces "styles" n'ont rien à voir avec le leadership, vraiment rien à voir. Rien du tout. Zéro. Aucunement.

"Il n'y a pas trois styles de leadership dans la distinction faite par Lewin. Il n'y en a qu'un seul. Les autres sont pourtant fréquemment confondus avec du leadership."

Encore aujourd'hui, il y a plus de malentendu que de compréhension dans la signification de l'intuition capitale de Lewin : Lewin n'explorait pas vraiment "trois options acceptables différentes pour être un bon ou un honorable leader". Il était en train de condamner : condamner toutes les interactions dans le travail qui étaient non collaboratives et non démocratiques et qui pourtant, à l'époque, prétendaient être "bonnes". Il n'y a pas trois styles de leadership dans la distinction faite par Lewin. Il n'y en a qu'un, alors que les deux autres sont souvent confondus avec du leadership ! Même aujourd'hui.

Dit autrement :

  • Le leadership n'est pas si "situationnel" que ça. Il ne l'a jamais été.
  • Fini l'autoritaire. Nos sociétés ont largement dépassé ce stade, mais pas les organisations. Sur le lieu de travail, l'autoritarisme est largement toléré et même jugé acceptable. C'est une erreur. L'autocratie et le patriarcat n'inscrivent pas les entreprises dans le XXIe siècle.
  • Arrêtez le laissez-faire. Ce n'est pas le contraire de "autoritaire". C'est un mal entièrement différent.
  • Le leadership transactionnel n'a même pas de sens, c'est un oxymore !
  • Le leadership transformationnel est soit dénué de sens, soit n'existe pas !
  • Le paternalisme est toujours mauvais, les gens qui travaillent ne sont pas des enfants !


"Il est désormais temps de jeter les attitudes autocratiques et de laissez-faire dans le tas d'ordures de l'histoire."

Ou, pour être encore un peu plus crûment :

Arrêtons l'hypocrisie au travail. Lewin nous a appelé à le faire il y a déjà 70 ans. Depuis lors, nos sociétés sont devenues beaucoup plus démocratiques, tandis que la complexité a mis à genoux le command & control. Aujourd'hui, il est temps de jeter des attitudes autocratiques et de laissez-faire dans le tas d'ordures de l'histoire.