Principes de Au-delà de la Budgétisation

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Auteur : Beyond Budgeting Institute
Source : The Beyond Budgeting principles?
Date : 2011


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 08/10/2013


Merci à : Christophe Héral (@ChrisHeral)


Traduction :

Pendant les 12 dernières années, nous avons étudié les organisations qui ont abandonné le contrôle-commande et examiné les principes qu'elles avaient communément adoptés. Ce modèle est hérité des "meilleures meilleures pratiques" des organisations d'avant-garde et se compose de 12 principes qui redéfinissent le modèle du management. Les six premiers principes orientés "leadership" fournissent un cadre de travail pour le transfert de responsabilité aux équipes sur le terrain, leur permettant ainsi de répondre rapidement aux événements qui apparaissent et en les rendant responsables de l'amélioration continue des résultats clients (internes et externes) et de l'analyse de la performance. Les six principes suivants orientés "processus" proposent un ensemble de systèmes de management de la performance plus adaptatif qui permet aux équipes sur le terrain d'être plus réactives vis-à-vis de l'environnement concurrentiel et des besoins clients. Ces principes représentent un modèle global (et non un ensemble d'options), même si chaque organisation pourra librement porter davantage l'effort sur différents éléments à différents moments.

Les 12 Principes de Au-delà de la Budgétisation (Beyond Budgeting, 2011)

Gouvernance et transparence

1. Valeurs
Rassemblez les personnes autour d'une cause commune ; pas d'un planning centralisé
2. Gouvernance
Gouvernez avec des valeurs partagées et du bon sens ; pas des règles et des règlements détaillés
3. Transparence
Rendez l'information complète et transparente ; pas de restriction et de contrôle


Des équipes responsables

4. Équipes
Organisez-vous autour d'un réseau homogène d'équipes responsables ; pas autour de fonctions centralisées
5. Confiance
Faites confiance aux équipes pour réguler leur performance ; pas de management au détail
6. Responsabilité
Basez la responsabilité sur des critères partagés et des revues par les pairs ; pas sur des relations hiérarchiques


Objectifs et récompenses

7. Objectifs
Fixez des objectifs ambitieux à moyen terme ; pas des cibles fixées à court terme
8. Récompenses
Basez les récompenses sur l'analyse de la performance ; pas sur l'atteinte d'objectifs fixés


Planification et contrôle

9. Planification
Faites de la planification un processus continu et global ; pas un événement annuel pyramidal
10. Coordination
Coordonnez les interactions au fil de l'eau ; pas sur la base de budgets annuels
11. Ressources
Rendez les ressources disponibles juste-à-temps ; pas juste au cas où
12. Contrôle
Basez les contrôles sur des feedbacks rapides et fréquents; pas sur des écarts budgétaires