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1. (hist) ‎Il ne s'agit pas simplement de rester debout - les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting ‎[67 364 octets]
2. (hist) ‎Less - Intégration continue ‎[55 893 octets]
3. (hist) ‎Les 14 points de Deming ‎[33 461 octets]
4. (hist) ‎Gérer le développement Lean des logiciels avec les diagrammes de flux cumulé ‎[32 249 octets]
5. (hist) ‎Première chose à faire, prioriser les exigences ‎[32 032 octets]
6. (hist) ‎Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble ‎[31 370 octets]
7. (hist) ‎Le flux continu pièce à pièce, une alternative à Kanban ‎[29 814 octets]
8. (hist) ‎LeSS - Spécifications par l'exemple ‎[29 439 octets]
9. (hist) ‎Scrum-ban ‎[27 542 octets]
10. (hist) ‎Bilan de santé de la brigade (modèle) ‎[26 496 octets]
11. (hist) ‎Avant qu'il existe un Management ‎[26 181 octets]
12. (hist) ‎Prioriser les Features ‎[25 860 octets]
13. (hist) ‎Qu'est-ce qui justifie un Lean Canvas par rapport à un Business Model Canvas ? ‎[25 584 octets]
14. (hist) ‎Fusées, voitures et jardins : visualiser le modèle en cascade, le processus Agile et la méthode du passage de portes ‎[25 424 octets]
15. (hist) ‎Appliquer Kanban aux processus informatiques (4) ‎[25 085 octets]
16. (hist) ‎Appliquer Kanban aux processus informatiques (2) ‎[24 404 octets]
17. (hist) ‎Indicateurs Scrum ‎[23 672 octets]
18. (hist) ‎Le défi de la guimauve ‎[23 669 octets]
19. (hist) ‎Guide Kanban pour les Equipes Scrum (v1) ‎[22 143 octets]
20. (hist) ‎Le modèle du changement de Satir ‎[21 182 octets]
21. (hist) ‎Comment organiser une Coach Clinic ? ‎[20 149 octets]
22. (hist) ‎Appliquer Kanban aux processus informatiques (5) ‎[18 239 octets]
23. (hist) ‎Qu'est-ce qu'une opération ? ‎[18 041 octets]
24. (hist) ‎Atteindre la stabilité d'abord ‎[17 781 octets]
25. (hist) ‎Ne devez-vous pas vous CONNECTER d'abord ? ‎[17 698 octets]
26. (hist) ‎Qu'est-ce que DevOps et ce qu'il n'est pas ? ‎[17 639 octets]
27. (hist) ‎Appliquer Kanban aux processus informatiques (3) ‎[17 437 octets]
28. (hist) ‎Tableau périodique des techniques de priorisation produit ‎[17 322 octets]
29. (hist) ‎Dummy vs Stub vs Spy vs Fake vs Mock ‎[16 805 octets]
30. (hist) ‎Kanban, flux et cadence ‎[16 739 octets]
31. (hist) ‎Préparer le PRÊT - Itérer jusqu'à TERMINÉ ‎[15 967 octets]
32. (hist) ‎Les moyens d'abord, les résultats après ‎[15 399 octets]
33. (hist) ‎Introduction à TDD et BDD ‎[15 305 octets]
34. (hist) ‎L'estimation est à l'origine de la plupart des échecs des projets informatiques ‎[15 288 octets]
35. (hist) ‎Quand un ScrumMaster a-t-il terminé ? ‎[15 165 octets]
36. (hist) ‎Faire face aux urgences dans les équipes Agile ‎[14 878 octets]
37. (hist) ‎LeSS - Le Product Owner ‎[14 778 octets]
38. (hist) ‎Comment vaincre la résistance au changement ‎[14 763 octets]
39. (hist) ‎Simplicité, un nouveau modèle ‎[14 407 octets]
40. (hist) ‎Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives ‎[14 194 octets]
41. (hist) ‎Estimation relative de la taille (par exemple, en points de story) ‎[13 817 octets]
42. (hist) ‎Pourquoi je continue à utiliser les cas d'utilisations ‎[13 799 octets]
43. (hist) ‎Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios ‎[13 649 octets]
44. (hist) ‎Sprint 0 - un plan pour la période exploratoire du projet ‎[13 609 octets]
45. (hist) ‎Scrum : 19 antipatterns de planification d'un sprint ‎[13 398 octets]
46. (hist) ‎La recette pour un 'Feedback Wrap' réussi ‎[13 264 octets]
47. (hist) ‎Le Manifeste fait partie de l'histoire. L'Agile vit et n'arrête pas de changer ‎[13 247 octets]
48. (hist) ‎LeSS - Equipes ‎[13 217 octets]
49. (hist) ‎Agile et efficace : Comment les user stories contribuent au succès des sprints ‎[12 970 octets]
50. (hist) ‎1ère partie - Les tests intégrés sont une arnaque ‎[12 918 octets]

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