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- (hist) Il ne s'agit pas simplement de rester debout - les bonnes pratiques du Daily Stand-up Meeting [67 364 octets]
- (hist) Less - Intégration continue [55 965 octets]
- (hist) LeSS - Approche systémique [52 597 octets]
- (hist) Les 14 points de Deming [33 545 octets]
- (hist) Gérer le développement Lean des logiciels avec les diagrammes de flux cumulé [32 379 octets]
- (hist) Première chose à faire, prioriser les exigences [32 032 octets]
- (hist) Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble [31 370 octets]
- (hist) Le flux continu pièce à pièce, une alternative à Kanban [29 838 octets]
- (hist) LeSS - Spécifications par l'exemple [29 469 octets]
- (hist) 10 Styles de Leadership Courants (et comment trouver le vôtre) [28 862 octets]
- (hist) Scrum-ban [27 614 octets]
- (hist) Bilan de santé de la brigade (modèle) [26 635 octets]
- (hist) Avant qu'il existe un Management [26 181 octets]
- (hist) Prioriser les Features [25 896 octets]
- (hist) Qu'est-ce qui justifie un Lean Canvas par rapport à un Business Model Canvas ? [25 620 octets]
- (hist) Fusées, voitures et jardins : visualiser le modèle en cascade, le processus Agile et la méthode du passage de portes [25 424 octets]
- (hist) Appliquer Kanban aux processus informatiques (4) [25 115 octets]
- (hist) Appliquer Kanban aux processus informatiques (2) [24 404 octets]
- (hist) Le défi de la guimauve [23 779 octets]
- (hist) Indicateurs Scrum [23 672 octets]
- (hist) Chapitre 1 - Clean Language [23 065 octets]
- (hist) Guide Kanban pour les Equipes Scrum (v1) [22 149 octets]
- (hist) Le modèle du changement de Satir [21 212 octets]
- (hist) Comment organiser une Coach Clinic ? [20 245 octets]
- (hist) Appliquer Kanban aux processus informatiques (5) [18 239 octets]
- (hist) Qu'est-ce qu'une opération ? [18 125 octets]
- (hist) Atteindre la stabilité d'abord [17 781 octets]
- (hist) Ne devez-vous pas vous CONNECTER d'abord ? [17 728 octets]
- (hist) Qu'est-ce que DevOps et ce qu'il n'est pas ? [17 508 octets]
- (hist) Appliquer Kanban aux processus informatiques (3) [17 455 octets]
- (hist) LeSS - Tests unitaires [17 339 octets]
- (hist) Tableau périodique des techniques de priorisation produit [17 322 octets]
- (hist) Dummy vs Stub vs Spy vs Fake vs Mock [16 805 octets]
- (hist) Kanban, flux et cadence [16 793 octets]
- (hist) Préparer le PRÊT - Itérer jusqu'à TERMINÉ [15 985 octets]
- (hist) Les moyens d'abord, les résultats après [15 428 octets]
- (hist) L'estimation est à l'origine de la plupart des échecs des projets informatiques [15 380 octets]
- (hist) Introduction à TDD et BDD [15 305 octets]
- (hist) Quand un ScrumMaster a-t-il terminé ? [15 183 octets]
- (hist) Faire face aux urgences dans les équipes Agile [14 878 octets]
- (hist) Comment vaincre la résistance au changement [14 769 octets]
- (hist) LeSS - Le Product Owner [14 755 octets]
- (hist) SAFe et WSJF [14 513 octets]
- (hist) Les dix erreurs les plus courantes dans la mise en place d'un Laboratoire Social [14 503 octets]
- (hist) Simplicité, un nouveau modèle [14 446 octets]
- (hist) Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives [14 200 octets]
- (hist) Pourquoi je continue à utiliser les cas d'utilisations [13 829 octets]
- (hist) Les diagrammes de boucles causales : un outil d'analyse peu connu [13 818 octets]
- (hist) Estimation relative de la taille (par exemple, en points de story) [13 817 octets]
- (hist) Une user story est le titre d'un scénario alors qu'un cas d'utilisation est le contenu de plusieurs scénarios [13 679 octets]
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