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  1. "A" pour Attitude
  2. 'BDUF Scrum' - Ne le faites pas !
  3. 'Simple' renommé en 'Evident' dans le modèle Cynefin
  4. (épisode 1) 3X - Quelques sujets de comparaison entre Exploration, Expansion et Extraction
  5. (épisode 2) Les estimations en 3X
  6. (épisode 3) Le séquencement en 3X
  7. (épisode 4) Les équipes en 3X
  8. (épisode 5) Le temps en 3X
  9. (épisode 6) L'argent en 3X
  10. (épisode 7) L'économie en 3X
  11. 10 Contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile
  12. 10 Règles d'Etiquette pour les Openspaces
  13. 10 Styles de Leadership Courants (et comment trouver le vôtre)
  14. 10 autres choses pour rendre dingue votre ScrumMaster
  15. 10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe
  16. 10 choses pour rendre dingue votre ScrumMaster
  17. 10 choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe
  18. 10 choses que les RH ne veulent pas entendre sur l'Agile
  19. 10 choses que les managers doivent faire différemment (en agile)
  20. 10 choses soutenues par la science pour être heureux
  21. 10 commandements pour écrire un bon code
  22. 10 conseils pour améliorer votre mêlée quotidienne
  23. 10 conseils pour résoudre les conflits
  24. 10 tableaux kanban et leur contexte
  25. 12 Principes du Servant Leadership
  26. 12 des comportements managériaux les plus destructeurs
  27. 12 ou 13 Principes Agiles
  28. 12 raisons pour lesquelles la culture mange la stratégie au déjeuner
  29. 14 principes de la future organisation
  30. 18 Erreurs Qui Tuent Les Startups
  31. 1ère partie - Les tests intégrés sont une arnaque
  32. 20 Anti patterns de product owners pour Scrum
  33. 20 biais cognitifs qui sabordent vos décisions
  34. 20 manières de découper les stories
  35. 21 pratiques concrètes pour les Managers Agile (2ème Partie)
  36. 21 résolutions pour les ScrumMasters en cette nouvelle année
  37. 2ème partie - Certains coûts cachés dans les tests d'intégration
  38. 37 tâches qui font partie du boulot de Product Owner
  39. 3 Métriques pour rendre compte d'un projet pilote agile à la direction de l'entreprise
  40. 3 années de Kanban chez Sandvik IT
  41. 3ème partie - Les risques associés aux tests trop longs
  42. 42 tâches qui font partie du boulot de Scrum Master
  43. 4C Canevas de formation
  44. 4L (ou 4A)
  45. 4 besoins humains de base pour s'engager
  46. 5S
  47. 5 Questions (Kata Toyota)
  48. 5 arguments contre Kanban
  49. 5 conseils pour mener de bonnes revues de code
  50. 5 leçons du Lean Startup

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