Toutes les pages
- 'BDUF Scrum' - Ne le faites pas !
- 'Simple' renommé en 'Evident' dans le modèle Cynefin
- 10 Contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile
- 10 Règles d'Etiquette pour les Openspaces
- 10 autres choses pour rendre dingue votre ScrumMaster
- 10 autres choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe
- 10 choses pour rendre dingue votre ScrumMaster
- 10 choses que le ScrumMaster peut faire pour rendre dingue l'équipe
- 10 choses que les RH ne veulent pas entendre sur l'Agile
- 10 choses que les managers doivent faire différemment (en agile)
- 10 choses soutenues par la science pour être heureux
- 10 commandements pour écrire un bon code
- 10 conseils pour améliorer votre mêlée quotidienne
- 10 conseils pour résoudre les conflits
- 10 tableaux kanban et leur contexte
- 12 Principes du Servant Leadership
- 12 des comportements managériaux les plus destructeurs
- 12 ou 13 Principes Agiles
- 12 raisons pour lesquelles la culture mange la stratégie au déjeuner
- 14 principes de la future organisation
- 18 Erreurs Qui Tuent Les Startups
- 1ère partie - Les tests intégrés sont une arnaque
- 20 Anti patterns de product owners pour Scrum
- 20 biais cognitifs qui sabordent vos décisions
- 20 manières de découper les stories
- 21 pratiques concrètes pour les Managers Agile (2ème Partie)
- 21 résolutions pour les ScrumMasters en cette nouvelle année
- 2ème partie - Certains coûts cachés dans les tests d'intégration
- 37 tâches qui font partie du boulot de Product Owner
- 3 Métriques pour rendre compte d'un projet pilote agile à la direction de l'entreprise
- 3 années de Kanban chez Sandvik IT
- 3ème partie - Les risques associés aux tests trop longs
- 42 tâches qui font partie du boulot de Scrum Master
- 4L (ou 4A)
- 4 besoins humains de base pour s'engager
- 5S
- 5 Questions (Kata Toyota)
- 5 arguments contre Kanban
- 5 conseils pour mener de bonnes revues de code
- 5 leçons du Lean Startup
- 5 minutes de Scrum, 10 idées pour les Rétrospectives
- 5 minutes de Scrum : le Product Owner
- 5 moyens d'améliorer les mêlées quotidiennes
- 5 niveaux de planification Agile
- 5 règles pour un grand produit
- 5 signes indiquant que vos user stories ne sont pas terribles
- 5 étapes pour animer un Premortem
- 5 étapes pour rendre efficace votre rétrospective de sprint
- 60 secondes d'agilité, le ROTI d'une réunion
- 7+1 conseils pour nommer les variables
- 7 Règles pour les Managers de la Créativité
- 7 astuces pour devenir un excellent orateur
- 7 astuces pour écrire des tests d'acceptation
- 7 outils pour le Product Owner
- 7 secrets pour mes rétrospectives
- 7 étapes afin de construire un tableau Kanban pour les obstacles de l'équipe Scrum
- 8 raisons pour lesquelles les projets Agile échouent
- 8 types de gaspillage
- 8 types de leader
- 9 Types d'Intelligence
- A-TDD avec Robot Framework
- AARRR
- AARRR (2)
- A chaque étape de votre voyage dans l'innovation...
- A l’opposé de la courbe de puissance
- A propos du Manifeste Agile
- A quel moment engager l'équipe de recette dans une itération ?
- A quoi ressemble le succès
- Accessoires de la Rétrospective
- Accords Toltèques
- Accords de groupe
- Accueil
- Accélérer l'apprentissage du Lean Startup grâce aux Innovation Games®
- Acheteurs vs Utilisateurs
- Adaptez votre style de coaching agile
- Aeroplane Game
- AgilePM et Scrum
- Agile & Contractualisation
- Agile : c’est quoi ?
- Agile Canada Dry
- Agile Chartering v0.6
- Agile Fluency
- Agile Laval 2018 - Keynote - Le bonheur est dans le prêt
- Agile Rider
- Agile Tour Pau 2012 - Gestion de portefeuille de projets agiles
- Agile Tour Rouen 2011 - Gestion de portefeuille de projets agiles
- Agile Washing
- Agile bidon
- Agile en résumé – avec une pincée de Lean UX
- Agile en une image
- Agile est un jeu. Mettez-vous d'accord sur les règles
- Agile et efficace : Comment les user stories contribuent au succès des sprints
- Agilité vs Stabilité
- Agilité à grande échelle chez Spotify
- Ahimsa
- Aidez l'équipe à identifier ses valeurs fondamentales dès que possible
- Alignement Métier et Opérationnel
- Alignement entre les récompenses et les résultats
- Allez voir où ça se passe, ne restez pas dans votre bureau
- Améliorer la collaboration dans les projets agiles avec la Rétrospective des Rétrospectives
- Améliorez la collaboration en un clin d'oeil
- Analyse FFOM-SWOT
- Analyse Financière (technique interne et quantitative)
- Anatomie de DevOps
- Animaux
- Animaux (icebreaker)
- Anomalies, corrections et demandes de supports - c’est bien trop petit pour une user story
- Antisèche personnelle du Coach
- Aperçu de l'épistémologie
- Appliquer Kanban aux processus informatiques (1)
- Appliquer Kanban aux processus informatiques (2)
- Appliquer Kanban aux processus informatiques (3)
- Appliquer Kanban aux processus informatiques (4)
- Appliquer Kanban aux processus informatiques (5)
- Appreciative Retrospective
- Approche Agile des Tests
- Approche Lean Startup vs Approche Traditionnelle
- Arrondi vers le haut ? vers le bas ? Comment obtenir le consensus pendant un Planning Poker ?
- Arrêtez d'appeler démonstration votre revue de sprint
- Arrêtez de commencer et commencez à finir
- Arrêtez de promettre des miracles
- Arrêtez de renommer la réunion de Revue de Sprint
- Assertivité (1)
- Assertivité (2)
- Assomme la Taupe
- Assurance Qualité vs Contrôle Qualité vs Test - Quelle est la différence ?
- Assurez-vous que votre US soit correctement formulée
- Astuces en Openspace
- Atteindre la stabilité d'abord
- Au lieu de juste formuler des exigences ou déléguer des tâches
- Aucune stratégie d'entreprise ne survit au premier contact avec un client
- Augmenter la taille des boucles de feedbacks
- Auto-empathie vs Auto-apitoiement
- Auto-évaluation par l'équipe
- Avant qu'il existe un Management
- Avoir une vision claire : imaginez le produit fini et le test de l'ascenseur
- BDD avec les 3 amis
- BDD en bref
- BDD est équivalent à TDD si...
- Backlog Jira
- Backlog Produit
- Badge (icebreaker)
- Ballons (icebreaker)
- Ballons éclatés
- Ballons éclatés (icebreaker)
- Besoin de secouer vos rétrospectives ?
- Bilan de santé de la brigade (modèle)
- Blason personnel (icebreaker)
- Boucle d'entreprise Lean
- Boîte Produit
- Brûlez votre Business Plan
- Bureau 'Action Office' - The Walking Dead
- Bureaucratie, succès et statu quo
- Bureaucratie Agile - Quand les Pratiques deviennent des Principes
- Burnup et Vélocité
- Business Model 'Nouvel Espoir'
- Business Model Canvas (1)
- Business Model Canvas (2)
- Business Model Canvas (3)
- Business Model Canvas (4)
- Business Model Yacht
- Business Plan vs Canevas
- Buy a Feature (technique externe et quantitative)
- Buyer Persona Canvas
- C'est du Scrum ou ça n'en est pas
- C'est le temps passé dans le goulet d'étranglement qui compte
- C'est quoi Crisp ?
- C'est quoi DevOps ?
- C'est quoi Scrum ?
- C'est quoi la culture d'entreprise ?
- Cadre de Ian McAllister (technique interne et quantitative)
- Cadre de compétences du Coach Agile
- Canevas 7Ps
- Canevas Kanban
- Canevas MoSCoW de priorisation des features
- Canevas VMOST
- Canevas d'Accord de Travail pour une Équipe
- Canevas d'Adoption Agile
- Canevas d'Agilité Personnelle (transformation)
- Canevas d'Entreprise Agile (transformation)
- Canevas d'alignement de l'équipe
- Canevas d'élaboration de la transformation
- Canevas d'équipe
- Canevas de Cartographie des Attentes sur le Rôle
- Canevas de Charte d'Equipe
- Canevas de Coaching Agile
- Canevas de Coaching Agile (instructions)
- Canevas de projet v3.0
- Canevas de validation des hypothèses
- Capex vs Opex
- Caractéristiques d'un Product Owner
- Carte d'Empathie (mise à jour)
- Carte d'empathie
- Carte d'empathie (2)
- Carte d'empathie (3)
- Carte de Nathan Benett (VICA)
- Carte de User Story
- Carte de contrôle
- Carte des Pouvoirs de l'Equipe
- Carte des Pouvoirs du Product Owner
- Carte des Pouvoirs du ScrumMaster
- Carte des choix
- Carte des théories éthiques
- Cartes d'estimation en utilisant des tailles de T-shirt
- Cartes de Rétrospective
- Cartes de compétences
- Cartes des compétences de management
- Cartographie de l’expérience
- Cartographie des Parties Prenantes
- Cartographie des hypothèses
- Cartographie des risques
- Cartographie des user stories - Concepts
- Cartographier le champ de bataille de la conduite du changement
- Catalyseur 1 de l'engagement - un récit puissant de la stratégie
- Catalyseur 2 de l'engagement - des managers qui mobilisent
- Catalyseur 3 de l'engagement - la voix des employés
- Catalyseur 4 de l'engagement - l'intégrité de l'organisation
- Ce dont le monde a besoin, c'est de plus de management lean
- Ce qu'il faut rechercher dans un Scrum Master
- Cessez d'attendre la fin du projet pour commencer la recette
- Chaku-Chaku
- Chances de succès
- Changement d'état d'esprit pour la transformation de l'organisation
- Changement d'état d'esprit pour les valeurs de la facilitation d'équipe
- Changement de fabrication
- Changement de paradigme
- Changement de paradigme (2)
- Changer le système de l'intérieur
- Chaque employé dispose seulement d'un modèle mental incomplet de l'ensemble du travail
- Charte de la Coach Clinic
- Chasseur de photos (icebreaker)
- Check-list Scrum
- Checklist d'autoévaluation du Product Owner
- Checklist d’une journée spéciale sprint
- Chef de Projet et-ou Scrum Master
- Chef vs Leader
- Chief Product Owner
- Choisir la longueur d'un sprint
- Choisir le bon projet pilote pour l’Agile
- Choisis la pilule rouge ou la pilule bleue
- Chère cliente, cher client : de la vérité à propos des projets informatiques
- Citation W. Edwards Deming (1)
- Citation W. Edwards Deming (2)
- Citation W. Edwards Deming (3)
- Clark Kent vs Superman
- Classement en Piles (technique interne et qualitative)
- Clouez au Mur le Manifeste du Développement de la Clientèle
- Coaching, Consulting, Mentoring et Thérapie
- Coaching Agile
- Coaching Agile embarqué / intégré
- Coaching Canvas
- Coaching Dojo
- Coaching Lean
- Coaching vs Mentoring
- Coaching vs Thérapie
- Code d'Ethique du Coaching Agile
- Coder en taule
- Collaboration - La danse de la contribution : le jeu de cartes
- Collaboration forcée : la recette pour des adoptions Agile ratées
- Collaboration versus Coopération
- Colliers de ficelle (icebreaker)
- Combattre le syndrome du leader triste
- Commencez dans le Forum Ouvert
- Comment (ne pas) construire un MVP
- Comment bien remplir un sprint ?
- Comment briser 100% d'incertitude
- Comment cartographier les user stories de la mauvaise manière
- Comment cartographier votre chaîne de valeur ?
- Comment choisir le projet pilote idéal ?
- Comment communiquer la vision
- Comment créer des critères d'acceptation ?
- Comment diable un homme peut-il accepter ?
- Comment découper un récit utilisateur
- Comment empêcher l'inflation des estimations
- Comment estimer le coût d'un projet Agile
- Comment exprimer l'empathie - Evitez les pièges !
- Comment exprimer vos besoins (CNV)
- Comment faire Yokoten ?
- Comment gérer efficacement une équipe de développeurs en offshore
- Comment gérer les branches des cartographies des user stories
- Comment imposer l'Agile
- Comment l'Agilité rend les gens géniaux
- Comment le marketing fonctionne sans données
- Comment les leaders améliorent la sécurité des équipes
- Comment ne pas être trop dur avec vous-même
- Comment organiser une Coach Clinic ?
- Comment reconnaître une entreprise Agile ?
- Comment rejoindre Fans of LeSS ?
- Comment réaliser le Sprint Planning 2
- Comment savez-vous que vous êtes une organisation Lean ?
- Comment savoir si Scrum est adapté à votre projet ?
- Comment se créer une troisième option ?
- Comment se décider rapidement
- Comment suivre le moral de l'équipe avec un Calendrier Niko-Niko
- Comment s’assurer que vous travaillez bien sur les éléments les plus importants à chaque itération
- Comment tirer le meilleur parti de l'impact mapping
- Comment utiliser le cœur d'agile lors de votre prochaine rétrospective
- Comment vaincre la résistance au changement
- Comment économiser votre énergie
- Comment écrire de bons tests. Top 5 pour construire des logiciels sans défaut.
- Communauté de pratiques (CoP)
- Communauté de pratiques (CoP) (2)
- Communauté de pratiques (CoP) (3)
- Communication NonViolente - Le Cercle de Vie
- Communication organisationnelle
- Communiquer la vision
- Comparer la vélocité des équipes
- Complaisance vis-à-vis du besoin de changer
- Compliments (icebreaker)
- Comprendre le MVP (Produit Minimal Valable ) - et pourquoi je lui préfère un produit rapidement testable, utilisable et adorable
- Comprendre le temps de cycle dans le logiciel
- Comprendre les Croyances, Valeurs, Attitudes et Comportements
- Comprendre les systèmes avec Cynefin
- Comptabiliser la correction des anomalies dans la vélocité ? ça dépend...
- Concepteur full-stack
- Conception orientée utilisateur
- Conception émergente
- Confessions d'un Agent du Changement
- Confessions d'un serial product owner
- Confiance et Perspective
- Conférence sur le Coeur d'Agile
- Connaissance Tacite vs Explicite
- Connexions, 'Transformation', Développement agile de logiciels
- Connexions - De l'insuffisance du leadership
- Connexions - Du logiciel pour tous
- Conseils aux nouveaux managers
- Considérez votre changement comme un produit
- Construction d'équipe
- Construire la Confiance
- Construire la résilience d'une équipe : travailler "n'importe où" et "n'importe quand" (3ème partie)
- Construire la résilience d'une équipe : travailler ensemble (1ère partie)
- Construire la résilience d’une équipe : Raccourcir les boucles de feedbacks (2ème partie)
- Construire une masse critique d'opportunités
- Continuum de l'engagement
- Continuum du Conflit
- Contraste (icebreaker)
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- Contrôle Qualité
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- Conversations Cruciales
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- Core team du LiftOff14
- Corrigez ça : le pattern ''Objectif de laisser le système plus accompli''
