Styles de Leadership

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Auteure : Megha M.
Source : Leadership Styles
Date : 2017


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 06/08/2020


Traduction :

Définition : Les Styles de Leadership sont les modèles de comportement qu'un leader adopte pour influencer le comportement de ses collaborateurs, c'est-à-dire la façon dont il donne des directives à ses collaborateurs et les motive à atteindre les objectifs fixés.

Les styles de leadership peuvent être classés selon l'approche comportementale ou l'approche situationnelle. Ces approches sont composées de plusieurs théories et modèles qui sont expliqués ci-dessous :
Leadership-styles-BJ fr.png

Basés sur l'approche comportementale

Orientation Pouvoir

L'orientation pouvoir fait référence au "degré d'autorité" qu'un leader adopte pour influencer le comportement de ses collaborateurs. Sur cette base, les styles de leadership peuvent être classés comme suit :

Théorie du Continuum de Leadership

Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :
Continuum-of-leadership-behavior fr.png

Orientations Employé vs Production

Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.

Système de Management de Likert

Rensis Likert et ses associés ont étudié les modèles et le comportement des managers pour identifier les styles de leadership et ont défini quatre systèmes de management. Ces quatre systèmes sont les suivants : Système Autoritaire Exploiteur, Système Autoritaire Paternaliste, Système Consultatif et Système Participatif par groupe. Pour une description détaillée de ces systèmes, cliquez sur le lien : Les quatre systèmes de management de Likert (en).

Grille Managériale de Blake et Mouton

La grille managériale est l'outil conçu par Blake et Mouton pour déterminer le style de leadership. Selon eux, le style de leadership est influencé à des degrés divers par le comportement orienté vers la tâche et vers les relations. Pour une description détaillée, cliquez sur le lien ci-dessous : Grille managériale de Blake et Mouton (en)

Théorie 3-D du Management de Bille Redin

La grille à 3 dimensions est également appelée modèle de leadership en 3-D, selon W.J. Reddin. Reddin a ajouté la dimension de l'efficacité ainsi que les dimensions axées sur les tâches et les relations pour étudier comment un leader se comporte dans une situation donnée et dans un environnement spécifique. Pour en savoir plus sur cette grille, cliquez sur le lien ci-dessous : Modèle de leadership 3-D de Reddin (en)

Basés sur l'approche situationnelle

Modèle de Contingence de Fred Fiedler

Cette théorie est fournie par Fred Fiedler, qui, avec ses associés, a identifié des variables situationnelles et leur relation pour déterminer les styles de leadership. Ainsi, ce modèle est composé de trois éléments, les styles de leadership, les variables situationnelles et la relation entre ces deux éléments. Pour une description détaillée de ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous :
Modèle de contingence de Fred Fiedler (en)

Modèle Situationnel de Hersey et Blanchard

Selon ce modèle, le leader doit adopter le style de leadership qui correspond à la maturité du collaborateur, c'est-à-dire sa volonté d'orienter son comportement vers l'objectif. Pour en savoir plus sur ce modèle, cliquez sur le lien ci-dessous :
Modèle situationnel de Hersey & Blanchard (en)

Modèle Chemin-But de Robert House

Le modèle Chemin-But est fourni par Robert House, qui, avec ses associés, a essayé de prédire l'efficacité des styles de leadership dans des situations variées. Selon lui, la fonction première de tout leader est de définir clairement les objectifs à ses collaborateurs et de les aider à trouver le meilleur chemin pour atteindre cet objectif. La description détaillée de ce modèle est donnée dans le lien ci-dessous : Modèle Chemin-But de Robert House (en)

Ainsi, le comportement d'un manager et les exigences de la situation donnent naissance à plusieurs styles de leadership, comme nous venons de le voir.