Styles de Leadership : Différence entre versions

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Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.
 
Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.

Version du 6 août 2020 à 13:19

Auteure : Megha M.
Source : Leadership Styles
Date : 2017


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 06/08/2020


Traduction :

Définition : Les Styles de Leadership sont les modèles de comportement qu'un leader adopte pour influencer le comportement de ses collaborateurs, c'est-à-dire la façon dont il donne des directives à ses collaborateurs et les motive à atteindre les objectifs fixés.

Les styles de leadership peuvent être classés selon l'approche comportementale ou l'approche situationnelle. Ces approches sont composées de plusieurs théories et modèles qui sont expliqués ci-dessous :
Leadership-styles-BJ fr.png

Basés sur l'approche comportementale

Orientation Pouvoir

L'orientation pouvoir fait référence au "degré d'autorité" qu'un leader adopte pour influencer le comportement de ses collaborateurs. Sur cette base, les styles de leadership peuvent être classés comme suit :

Théorie du Continuum de Leadership

Ce modèle est fourni par Tannenbaum et Schmidt, qui estiment qu'il existe plusieurs styles de leadership qui se situent entre deux extrêmes, autocratique et libre, et qui sont présentés ci-dessous :
Continuum-of-leadership-behavior fr.png

Orientations Employés vs Production

Plusieurs types de recherche ont été menés pour étudier le comportement de leadership qui est conditionné par différentes caractéristiques qui sont liées les unes aux autres. Il a été constaté que l'orientation employés et l'orientation production jouaient un rôle important dans la détermination du style de leadership. L'orientation employés est basée sur le principe qu'un employé est une partie importante du groupe, ce qui est conforme au style de leadership démocratique. Alors que l'orientation production se concentre sur la production et les aspects techniques du travail, les employés sont considérés comme les outils nécessaires à l'accomplissement des tâches. Ainsi, l'orientation vers la production est conforme au style de leadership autocratique.