The Leaders We Need

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Auteurs : 30 personnes lors d’un atelier au World Forum de Lille co-animé par des salariés du Groupe Poult, de Lippi et d’Inov’On
Source : De quels leaders avons-nous besoin ? (manifeste-leaders.org)
Date : 24/10/2013


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 11/11/2014


Traduction :

Manifesto:

  1. Stop taking us for fools. We want to follow leaders who believe that everyone's voice is of interest.
  2. Stop thinking that you get paid to have all the answers. We want to follow leaders who understand that they are dependent upon others to succeed.
  3. Stop looking at what we are today without seeing what we may become tomorrow. We want to follow leaders who believe in our potential and are committed to develop it.
  4. Stop taking umbrage when some team members take leadership. We want to follow leaders who are pleased to see other people than themselves guide the team.
  5. Stop constantly cover yourself with respect to your hierarchy. We want to follow leaders who show courage every day.
  6. Stop talking us only about the short-term. We want to follow leaders who anticipate and inspire by showing the way.
  7. Stop prescribing the "how" without explaining the "why". We want to follow leaders who enable meaning to emerge and who believe in the power of "why".
  8. Stop being distrustful of us, it looks like you do not trust yourself. We want to follow leaders who have confidence in themselves and, therefore, trust in others.
  9. Stop tracking errors. We want to follow leaders who encourage risk-taking, give the freedom to make mistakes because it is a source of learning.



LES 9 POINTS DU MANIFESTE

1/ Arrêtez de nous prendre pour des imbéciles.
Nous voulons suivre des leaders qui considèrent que la parole de chacun a de l’intérêt.

2/ Arrêtez de penser que vous êtes payés pour avoir réponse à tout.
Nous voulons suivre des leaders qui comprennent qu’ils sont dépendants des autres pour réussir.

3/ Arrêtez de regarder ce que nous sommes aujourd’hui sans voir ce que nous pouvons devenir demain.
Nous voulons suivre des leaders qui croient dans notre potentiel et qui s’engagent pour le développer.

4/ Arrêtez de prendre ombrage lorsque certains dans l’équipe prennent du leadership.
Nous voulons suivre des leaders qui se réjouissent de voir d’autres personnes qu’eux-mêmes guider l’équipe.

5/ Arrêtez de vous couvrir sans arrêt auprès de votre hiérarchie.
Nous voulons suivre des leaders qui font preuve de courage tous les jours.

6/ Arrêtez de nous parler uniquement du court terme.
Nous voulons suivre des leaders qui anticipent et qui inspirent en montrant le chemin.

7/ Arrêtez de prescrire le «comment» sans expliquer le "pourquoi".
Nous voulons suivre des leaders qui font émerger le sens et qui croient à la puissance du ‘pourquoi’.

8/ Arrêtez de vous méfier de nous, on dirait que vous vous méfiez de vous-même.
Nous voulons suivre des leaders qui ont confiance en eux et qui, par conséquent, ont confiance dans les autres.

9/ Arrêtez de traquer les erreurs.
Nous voulons suivre des leaders qui encouragent la prise de risque, permettent l’erreur comme source d’apprentissage.