Un exemple de Checklist pour les Product Owners

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Auteur : Lare Lekman
Source : The Product Owner Checklist
Date : 11/2013


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/04/2017


Traduction :

Vision Produit :

  • Je dispose de la vision produit (créée avec les clients, les utilisateurs finaux et les investisseurs lorsque c'est possible).
  • Je sais répondre aux questions concernant la vision produit et le modèle économique avec concision et motivation.
  • J'ai un slogan court pour la vision produit, par exemple "1000 chansons dans votre poche" (iPod en 2001), pour communiquer sur l'essence et la valeur de la version produit.


Parties Prenantes :

  • Je comprends les besoins de mes parties prenantes (par exemple, les clients, les utilisateurs finaux et les investisseurs).
  • Je communique régulièrement avec mes parties prenantes pour comprendre leurs besoins et gérer leurs attentes.
  • Je sais répondre aux questions concernant la manière dont chaque élément du backlog produit génère de la valeur pour les parties prenantes.
  • Je suis motivé.e pour travailler en tant que Product Owner, et je m'assure de disposer du mandat des parties prenantes et leur confiance.
  • Mes prévisions aux parties prenantes se basent sur la vélocité (ou le débit) mesuré par l'équipe de développement.


Backlog Produit :

  • J'ai un Backlog Produit.
  • J'ai le mandat pour prendre des décisions sur le backlog produit.
  • Je mets à jour le backlog produit au minimum avant chaque réunion de planification de sprint.
  • Les éléments du backlog produit sont ordonnés (en se basant sur le valeur, le risque, l'estimation de l'effort, les dépendances, ...).
  • Les éléments du backlog produit sont clairement exprimés et plus détaillés en haut du backlog.
  • Le backlog produit est accessible à tous les membres de l'équipe Scrum.
  • J'affine régulièrement le backlog produit pour que le haut soit actionnable lors de la réunion de planification du prochain sprint (ou prochaine version). L'équipe Scrum décide comment et quand l'affinage est fini.


Equipe de développement :

  • Je suis disponible pour mes développeurs pendant le sprint pour clarifier les exigences.
  • Je protège mon équipe de développement de toute tentative de changer les éléments du backlog de sprint.
  • Il n'y a qu'un seul Product Owner qui choisit les éléments du backlog produit et les affine avec l'équipe de développement. Sinon, les développeurs ne savent pas qui écouter.
  • Je motive mon équipe de développement en décrivant de temps en temps ma vision produit, en y incluant les bénéfices et les impacts planifiés de la prochaine version ou incrément produit.
  • Je motive et forme mes développeurs en les impliquant en écrivant et analysant les user stories, lorsque c'est possible (ce qui réduit donc mon propre travail).
  • J'ai confiance dans les capacités de mon équipe de développement. Sinon, je construis la confiance en leur proposant de les former, en les recrutant, en communiquant mieux, ...
  • Mon équipe Scrum a confiance dans mes connaissances du domaine métier et des utilisateurs finaux. Sinon, je construis la confiance en améliorant ma propre compréhension du métier et des utilisateurs finaux de l'équipe Scrum.
  • Je partage la même définition de la Définition du Fini que l'équipe Scrum.


ScrumMaster :

  • Un ScrumMaster est nommé (de préférence par l'équipe de développement lorsque c'est possible).
  • Je m'entends bien avec mon ScrumMaster et je lui fais confiance. Sinon, nous travaillons ensemble pour améliorer notre coopération.


Evénements Scrum :

  • Je participe aux réunions de planification des sprints pour sélectionner les éléments du backlog produit avec l'équipe.
  • Je participe aux réunions de revue de sprint, je donne et collecte les feedbacks constructifs, et je vérifie si les éléments sélectionnés dans le backlog produit respectent les critères d'acceptation et la définition générale du fini.
  • Je participe aux réunions de rétrospective pour observer et améliorer mon propre travail en tant que Product Owner.
  • Je travaille avec mon équipe de développement, si nécessaire quotidiennement pour clarifier les exigences, travailler sur la conception et optimiser le résultat du sprint.
  • Je planifie les événements du sprint avec le ScrumMaster (par exemple en tant qu'événements récurrents dans le calendrier).


Mon score actuel en tant que Product Owner est de : __ / 30 points